中国特色人本管理思想家——袁勤生

2023年5月,二十届中央财经委员会第一次会议召开,会议强调以人口高质量发展支撑中国式现代化。那么怎样来理解中国式现代化?其与人口高质量发展又有何关系呢?

思考这些问题的时候,笔者不禁想起了袁勤生老师。

认识袁勤生老师有几年了,并且拜读过他亲自撰写的《以人为中心的管理》一书。这部完成于1993年的著作,从管理科学的角度出发,对以人为中心的开明管理进行了系统的研究总结。南京大学商学院周三多教授在为本书撰写的序言中,首次将袁勤生的管理经验上升为“袁勤生管理思想”。

2003年7月,国家经贸委全国经济管理干部培训中心发函指令袁勤生撰写《开明管理与以人为本》一书,由中国经济出版社以中英文双语版出版发行,北京大学经济学院原院长、我国著名经济学家胡代光作序,中央政策研究室高级研究员董辅礽题写书名,被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。

在袁勤生众多著作中,无时无刻不彰显着以人为本的开明管理思想,这是因为他早在几十年前就认识到人本思想的重要性,中国式现代化应有全民整体素质的全面提高来支撑。

通过这些年对袁勤生老师的了解,笔者心中也产生了一些想法,结合中国式现代化建设和中国特色社会主义管理的理念,在此也浅谈一下对“袁勤生管理思想”的理解。

在笔者接触到的众多企业家中,能做到让一家企业扭亏为盈的有很多,然而做到把自己的管理经验升华成思想,并从根本上改变农民的思想的,袁勤生是唯一一位。作为第一个出版企业管理专著的中国企业家,他是在长达40余年的企业管理实践中,逐步完善总结出“袁勤生管理思想”的。

早在1990年代,袁勤生的管理方法,就引起了人们的浓厚兴趣,受到国内外重点专家、学者及企业家的青睐。2014年4月,“袁勤生管理思想”学术研讨会在北京召开,与会专家学者普遍认为,“袁勤生管理思想”是社会主义核心价值观的微观实践,在新形势下研究和推行“袁勤生管理思想”,对于全面深化改革、推进中国特色的管理创新、提高民族素质、培育社会主义核心价值观、实现两个一百年的奋斗目标有着重要的意义。

2017年,中管院批复批准成立“袁勤生管理思想研究中心”,面向全国开展“以人为本,开明管理”的理论和实践学术研究,为我国管理科学决策提供信息和服务。

2019年,“袁勤生管理思想”展示厅在常熟落成,以大量史实资料集中反映了“袁勤生管理思想”的实践经过和形成过程。这座展示厅被认为是具有鲜明中国特色的企业管理方法已走在世界管理潮流前列的最好佐证。

难能可贵的是,“袁勤生管理思想”不是从西方引进的,也不是凭空臆想出来的,而是在汲取中华优秀传统文化和实际管理思想的基础上,在保持和发挥社会主义企业管理和思想政治工作优良传统的前提下,通过继承、实践与创新,从中国的土地上生长出来的。既有理论高度,又能具体操作,不仅通情达理,而且实事求是,充满了管理的高度人性化。它不仅坚持中国特色的社会主义方向,又体现了市场经济的原则,具有新时代中国式现代化的鲜明特征。

“中国式现代化”是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上提出的重要论断。中国式现代化既有各国现代化的共同特征,更有基于自己国情的中国特色,它是人口规模巨大的现代化,是全体人民共同富裕的现代化,是物质文明和精神文明相协调的现代化……

目前,我国十四亿多人口整体迈进现代化社会,规模超过现有发达国家人口的总和,艰巨性和复杂性前所未有,发展途径和推进方式也必然具有自己的特点。对此,袁勤生认为社会主义核心价值观给出了最好的答案,他认为中国式现代化与核心价值观落地践行要比翼双飞,落地践行迫不及待,先行先试十分重要。他还就加速中国特色社会主义的核心价值观的落地提出了建议:先行先试者首先应对12个方面分为“三级”(初、中、高),制定可清晰对照的标准,运用“三励”(鼓励、激励、奖励)和“三自”(自主定级、自报升级、自觉践行)方法,充分尊重人的意愿,积极引导,把“入规入法”的“管”和培育弘扬的“理”有机结合起来,充实文明城市、文明家庭和文明人士的评选考核内容,把大多数人的主动践行和推动少数人非主动践行结合起来,用三到五年时间就基本可以达到高级标准,通过引导人的思维、导向、动机等意识行为,自觉统一到社会主义核心价值观的全面要求上来,补短板,强弱项,“如此方能使经济强国如虎添翼,让全人类对中华民族刮目相看,真正实现伟大复兴的中国梦”。

在前进的道路上,推进中国式现代化,总结历史和现实经验,遵循客观发展规律,我们发现坚持以人民为中心的发展思想是根本原则。我们要坚持人民主体地位,维护人民根本利益,尊重人民首创精神,以中国特色社会主义管理推进中国式现代化,以中国式现代化推进中华民族伟大复兴。

中国特色社会主义管理的性质区别于中外古今的创新特征,管理理念是在党的宗旨社会主义方向的基础上形成的,管理方法来源于改革实践在管理最基层碰到难题经深思熟虑创新的草根样板,真正体现工人是主人的革新措施,是反对以形式主义应付公众的具体措施。在最基层组织体现人民当家作主,把工人视为家长对家人一样的关心与培育,把调动人的积极性和提高人的整体素质同抓共管,把改造落后消化后进与树立标兵弘扬先进等同重要。

为工人着想,为工人谋利,这就是袁勤生管理思想的真实写照。统而观之,袁勤生管理思想充分吸收了中国特色社会主义理论的核心营养,并将其落地实施,在实践的沃土中结出了沉甸甸的果实。

对于目前流行的奖金分配制度,袁勤生认为是扩大了的平均主义,不能起到多劳多得的䃼充和激励人自觉提高整体素质的作用。在管理中,袁勤生的一大创举就是重“理”轻“管”,因此有一些奇特规定,如:开除职工是厂长无能的表现,客观原因造成违纪可豁免;鼓励人人假积极,允许职工七进七出,以奖代罚、只奖不罚;开职工大会允许打瞌睡;职工买书订报,实行私订公助;生产第一线工人通过自报可进驻科室总部轮当“每周工人值班长”,负责当周干部考勤和管理事故、差错的立案和跟踪调查……

袁勤生常说:“改革是要提高企业领导者的管理水平,看你是不是能够最大限度地调动全体员工的工作积极性,最科学合理地进行生产调度,而不是把矛头对准工人,让工人朝不保夕充满危机感。”

因此,袁勤生规定,任何人在家庭中、单位里、社会上只要有自认为好的表现,不问动机不看历史,都应得到鼓励。久而久之,那些被开除留用、劳改释放和被众人认定落后的人员均有了不同程度的进步,再没有出现自暴自弃的现象。这样的制度能有效减少以往犯错人员“二进宫”的可能,让他们感觉到社会的美好,从而为和谐社会添砖加瓦。

可以看出,袁勤生这些开明的制度都是建立在职工当家作主、工人是主人的基础上的创新管理方法,是区别于中外一切企业的人性化管理。正如袁养和发表于《暸望》的文章中所说:“袁勤生经过多年探索,创造出一种开明管理的方法,其核心就是让工人树立主人翁意识。”

在工作中袁勤生还要求,产生先进、提升干部等过程中,第一程序必须自报。在各种评选先进劳模的过程中,领导的任务就是制定规则和条件,然后让员工自报,再评审考核其自报的达标情况。各级干部任职的第一程序也必须自报,在自报的基础上,由组织考察任命。

此外,袁勤生还率先推行自知之明奖和纠正错误奖。通过每个人的自我检查,在诸如公共秩序、公共卫生、交通守则、待人接物、诚实守信、自身修养等基本素质方面,按期主动总结出自身一项(只能一项)缺点错误抑或找出一个缺点不足之处进行登记,并保证自己能在考核期内改正的,根据诚信原则,首先给予自知之明奖。

在规定的考核期内,如已纠正了自身缺点错误的,可按自知之明奖的数额加倍获得纠正错误奖,随后便可以再次找出另一个自身存在的缺点错误,继续循环获得自知之明奖。若在考核周期内没有改正自己找出的缺点错误的,则在一定周期内不能再参加这一提高自身综合素质的循环发奖。这种以奖代罚、只奖不罚的措施,十分有效地达成了工人通过查找自身缺点,实现自我激励来逐步提高人整体质素的目的。故此,企业在为市场提供合格产品的同时,也为社会培育一代新人,为中国式现代化提供支撑基础。

综上,通过有效的管理和全方位的激励,袁勤生管理思想解决了分配不平衡、不平均的矛盾,促进了人性的解放,满足了工人对美好生活的需要,还提高了人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质,推动了社会的进步,提升了民族素质。可以说,袁勤生管理思想的方向正是历史前进的方向。

著名经济学家胡代光曾说:“袁勤生从实践中总结摸索出的‘以人为本开明管理’思想,是一套行之有效的思想工作方法,以及超前创新的科学的企业管理思想,‘以人为本’与以往的管理理念不同之处在于,是以开明的理念来进行企业管理,不仅是从制度,更是从人的精神需求层面出发来进行的一种全新的企业管理。”

历史唯物主义告诉我们,在生产力诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。袁勤生提出“以人为本”开明管理理念,就是回答了怎样发展、发展依靠谁、发展为了谁的问题。一切为了人,一切依靠人,两者的统一,构成了“以人为本”的完整内容。因此,袁勤生管理思想脱胎于实践,根植于中国特色社会主义,吸纳了中国特色社会主义的思想精华,又结合了中国本土的经济实际,对于全面深化改革、推进中国特色的管理创新、提高民族素质、培育社会主义核心价值观、实现“两个百年”的奋斗目标有着重要的意义。因此显得历久弥新,常学常青。

党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,吹响了团结奋斗的前进号角。袁勤生用一生时间缔造了一个伟大的思想,为新时代的企业健康可持续发展指明道路,他将持续影响一代代企业管理者,用他的管理思想为实现中华民族的伟大复兴贡献无限力量。