庞大的华为帝国如何避免失败？这本书将告诉你！

余胜海/文

拿破仑说过：“世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。”这表明了人的思想力量是巨大的。

华为公司创始人、总裁任正非就是一位杰出的商业思想家，华为成功的背后则是任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃思想力。历经30多年的管理实践，任正非形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引和激励着华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，大家“力出一孔，利出一孔”，把华为推上世界科技巅峰，成为全球万物互联时代的领导者。

任正非的商业思想，很多是根植于中国的传统文化。他善于从《孙子兵法》中汲取养分，但又不盲从。他不仅熟悉各种管理方法和管理手段之“术”，而且在“道”的方面有着通透的领悟，以“道”来统领“术”，达到“道术合一”、无为而治的境界。

华为公司创始人、总裁任正非

任正非同时吸收了古今中外企业管理精髓，并成功地嫁接到现代高科技企业管理实践中。更为重要的是，他娴熟地运用东方管理智慧，成功规避了古典企业家的“福特陷阱”。从陡峭型到高位均衡，激励变革之道融合了儒道法墨的管理精髓，为华为管理聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。

在中国商界中，任正非始终以硬汉形象著称，即使华为遭到美国极限打压，他“割舍”亲情，依旧没有妥协屈服，而是以向死而生的勇气，迎难而上，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和能源“五大军团”，“鸿蒙”(HarmonyOS)和“欧拉”(EulerOS)操作系统横空出世，驶入万亿级新赛道，迸发出强大的生命力，从而赢得了竞争对手尊重，也为中国在国际上赢得了声誉，撑起了中国科技的脊梁。

商场即战场，而任正非的商道是非零和游戏，它可以实现双赢与多赢，与竞争对手和平共处，携手合作伙伴共同成长，共建全联接世界，这充分体现出了任正非的胸襟、格局与气度。

华为始终坚持“以客户为中心”，在它规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越竞争对手时，华为依然对自己的客户保持敬畏。30多年来，华为坚持向世界优秀企业学习，可谓融会贯通了中西方文化的精粹。

财经作家余胜海最新著作《商业思想家任正非》

我近距离观察研究华为24年，认为华为的成功秘诀很简单，就是遵循最基本的商业常识，任正非的伟大就是遵循商业常识的伟大。而华为对中国企业的最大启示在于，经营企业，只要遵循商业常识就够了。

任正非不是那种崇尚计谋、蔑视规则的人。他讲诚信，讲商业规则与商业道德，遵从法律，“小胜靠智，大胜靠德”，先做人后做事，这些都他的商道真经。

任正非并没有“高大上”的管理思想，但这恰恰是他独特的，也是最厉害的地方。他不囿于一隅，不断变革，与时俱进，讲求实效。如果在运营过程中一旦出现偏差，任正非就会及时自我批评，予以纠正;管理层的人们一旦飘飘然，任正非就会及时浇冷水，让他们冷静、清醒。

国内很多企业发展到一定程度，就会出现各种各样的问题，因为它们在按固定的理论指导行事。一旦出现新的问题，而固定的理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，作战更加灵活，随机应变，在运筹帷幄中，决胜千里之外。

任正非在管理上信奉“灰度”。“灰度”是任正非的世界观、思维方式和方法论，也是他认知与洞察管理世界的坐标，并用“灰度”管理哲学指引华为的经营管理实践，从优秀到卓越，再到基业长青。可以说，任正非的高明和思想境界都藏在“灰度”里。

任正非还把“熵”的概念引入企业管理中，试图从人力资源管理的角度，探索如何激发生命的活力，解决人的惰性和“熵增”问题，打破系统的平衡和稳定，从而延缓死亡，保持组织的活力。

文化是企业的灵魂。华为秉持开放、合作、共赢的企业文化，以开放的意识向全人类学习，破除狭隘的民族文化、民族自尊心与自豪感，这是华为文化真正有力量的地方。

正因为华为文化是一个开放的文化，所以它不断吸收优秀的文化，不断修正自己，不断自我批判，不断进步，以世界优秀企业为师，学习和吸收世界一切先进的东西，“用一杯咖啡吸收宇宙能量”。

伟大的思想造就伟大的事业。相比华为在物质上创造的巨大财富，任正非的商业思想对中国企业的影响和启迪更加弥足珍贵。

《商业思想家任正非》是我的“华为之道六部曲”的收官之作，我在书中对任正非管理思想和经营哲学进行了系统提炼和解读，全是干货，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力、应对美国制裁的策略，处处都闪烁着智慧的光芒，希望本书能给中国企业家和管理者带来帮助和启示。(本文摘自著名财经作家、资深华为研究专家余胜海先生最新著作《商业思想家任正非》一书自序，电子工业出版社2022年3月出版，本文经作者授权刊发)